国家医保政策在不断地收紧，原因就不用再说了。

在此背景之下，临床相关的工作自然是备受洗礼，可谓是血雨腥风。

与此相关的医药零售行业来说也并不轻松。

药店，连锁机构，上下游供应商更多的是在考虑转型。部分看不到希望的在考虑出售。

既然是零售，零售的本质是流量*客单价。

还想在行业内发展就要从这两个方向去努力。流量，自然就是更多的获客，更多的吸引顾客，增加到店率。

客单价，更直白些就是让顾客在店内更多的去消费。

在上述两个方向去下更多的努力。

就目前的形式来看，放眼全球，我们值得去模仿的似乎是隔壁的日本。

虽然对这个国家没有太多的好感。但是日本的药妆行业发展确实是值得我们更多的去学习。