工作规划的实际意义

说来这工作规划是写了又写，改了又改。

到现在大家才发现，各自都没有了目标。

老板的目标总是宏大的，但他对下面具体的工作和市场情况并不清楚。可能有些杠精会说老板知道的肯定比你多，别人家的可能是这样的，但是我家的却不是，一年在市场的时间是一双手能数的过来的。来的时候也不见客户，不下网点。所以说他并不了解实际情况。

既然不了解情况也就会有理想化的一个目标。

围绕这个理想化的目标我们会出一些理想化的配套策略和方案。然后到后面，方案执行不下去，目标达不成或者执行偏了。

正常情况下，我们的规划应该是现有市场的调研。当然我们身处市场中，这一部分可能要简单一些。更多的是对市场情况的一个盘点。

然后根据市场的情况寻找未来一段时间的增长点，增长策略，然后形成一个工作目标。

围绕这个工作目标，我们再来来保障我们的工作，完善策略。最终形成一个工作规划。

根据工作规划，将年度的工作进行逐步的分解，分解到部门、月份及个人。

同时进行奖惩措施的制定、预算的制定。再完善相关的制度、人员编制、人员调整等。